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30年间他从农家娃变成公司老板

30年间他从农家娃变成公司老板

30年前，合肥市常青镇光明村还是一片稻田，如今，已经成为光明社区的这里楼房林立；30年前，16岁的王永基隆南芥生只是一个还在村里养鸡的农家娃，而今的他已是一家股份制铝制品公司的老板。

政府扶持办起养殖场

上世纪70年代末，刚初中毕业的王永生回到了家里。改革开放初期，政府大力扶厚叶卫矛持农村养殖业，并为养殖户提供无息贷款，王永生便操办起了一个小规模的养鸡场。但随着省城养殖业的大面积兴起，饲料价格的不断上涨，王永生养殖场的发展变得十分迟缓。

80年代前期，省城乡镇企业如雨后春笋般涌出，光明村的乡办工厂也不断崛起。王永生进入村里的预制厂成为了驾驶员。虽然工作十分辛苦，但他在厂里越干越有劲。据王永生介绍，当年厂里效益非常可观，产品常常供不应求，有时还运送到三县地区，自己的工资也达到五六百。预制厂的红火成为当年乡镇企业繁荣的缩影。

随着改革开放步伐的加快，外贸经济逐渐升温，1992年，光明村里办起了一家以外贸出口为主的玩具厂，王永生被任命为厂长。当时由合肥市外贸局派送订单，村玩具厂进行手工生产，虽然销售比较红火，但王永生在繁荣的背后还是看到了隐患，“忙时三天下不了工作台，闲时什么事情也没有。”他告诉，由于工厂规模小，跟外商接触又少，无法自己打通市场，在改革的浪潮下，村办玩具厂只经历了两年的辉煌，最终没能逃脱破产的命运。

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1995年，王永生来到同样濒临倒闭的村办铰链厂主吹塑机的质量和吹膜技术决定了薄膜成形的质量持收尾工作。当时合肥市政府正着手改造黄山路，光明村里的早期村办企业大部分都面临着拆迁问题。“最红火的时候村里共有30多家企业，但这些企业规模很小，经营方式又落后，所以来得快去得也快。”面对一度不景气的乡镇企业，王永生总结了其中的教训。

处理完铰链厂的事宜之后，王永生又来到了村办制管厂担任负责人。1998年企业开始实行股份制，王永生承包了制管厂。因当时村里考虑到就业问题企业无法裁员，王永生大胆走出了一条新路，他通过与村里协商，采取支付员工基本生活保障费的方式，使得制管厂成为了光明村内第一家“减轻了包袱”的企业。

顺应改革自主创业

然而由于企业本身的污染和人员负担过重等问题，制管厂的发展步履蹒跚。三年的承包合同到期后，王永生决定离开光明村在新型实验机的设计中，到合肥市郊寻找发展空间。新世纪初，他和厂里一些技术骨干集资办起了一家铝制品公司，开始自主创业。2001年到2008年，随着政务区建设，王永生的企业一再搬迁，如今落户蜀山脚下。公司的生意也越做越大，每年盈利过百万。2005年，善于窥见商机的王永生，又和妻子在居民聚集的光明社区办起了一家公共浴池，每年40万的收入让农民出身的他成了小有成就的老板。

如今的王老板已把眼光放在了未来。“以前办企业大家都是一哄而上，盲目经营。如今，要根据市场情况不断转变生产方式，才能使企业得到长久的发展。开办养殖厂就是找到市场空缺，回归本源的表现。”一路走来，王永生对未来充满希望。鄂州西服
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